丽博橱柜内部管理体系梳理工作顺利完成

【中国建材家居网】2016年1月初，丽博橱柜完成了管理体系的梳理工作，对此前流程不明确、内容不完备的制度加以修订，旨在强化企业内部标准化管理，有效促进企业良好发展。

据悉，自2015年3月份起，丽博橱柜成立了体系梳理小组，由组长、副组长、体系专员及各职能部门主管组成，对公司三大体系的16个职能部门的管理制度进行梳理。体系小组明确了成员的主要职责：首先，整合公司现行制度，并予以评估及监督执行情况；其次，整合内外部资源，对各体系内存在的不合理情况提出修改方案；再次，完成编制各项管理体系文件；最后，建立公司各项制度文件清单，并归档保存。

经过10个月左右的时间，丽博橱柜共梳理体系文件113份，其中二级文件11份，三级文件102份，涉及生技体系81份，营销体系10份，行政体系22份。后续，体系专员还将不定时地对各部门制度的落实情况进行检控，并结合实际情况的发展变化，适时地调整修订，使制度更加合理有效。

通过此项工作的全面梳理，各部门及跨部门之间的工作开展将更高效、更规范，减少扯皮等现象的发生，为丽博橱柜迈向发展的新台阶打下坚实的基础。

信息整理：中国建材家居网橱柜十大品牌专题小编整理报道