提高产品质量 橱柜企业深耕细作谋发展

【中国建材家居网】据《南洋商报》5月6日报道，马来西亚木制家具逐步成功抢占中国市场，去年出口额从7300万马币上涨至1.03亿马币，增长率高达42.4%。显然，国际企业进行扩张往往不会放弃中国市场这个大蛋糕，橱柜行业也逐步迎来了与国际品牌竞争的时期。面对国际企业强势出击，橱柜等家具企业要苦练内功，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

提高产品质量 橱柜企业深耕细作谋发展

国内橱柜企业应该苦练内功，深耕细作，提高产品质量。企业想要谋发展，想要真正受到消费者的青睐，就必须将提高产品质量作为第一要务。在提高产品质量的同时，还要加大品牌建设的力度，依靠品牌的力量增强企业的抗风险能力，提高知名度。

树立品牌意识 争夺国际市场

橱柜企业要在营销团队和销售网络上进行优化，注重品牌的建设和形象的提升。企业要想发展，就得把眼光放长远些，踏踏实实地把产品质量做好，把品牌做大。到那时候，就不只是在国内橱柜上演市场之争，我国的橱柜品牌在国际市场上占据一席之地也不是难事。所以，国内橱柜企业，尤其是一线知名品牌更应当尽早树立起与国际品牌一争天下的竞争意识，不仅是在国内进行战略布局，还要将国际市场作为长远的规划。

橱柜企业结合自身 控制成本节流

马来西亚家具设计师菲力浦 叶(Philip Yap)认为，如今中国家具的原材料与员工工资持续大幅上涨，中国将逐渐丧失低成本的优势;而马来西亚家具业仍维持较低的制造成本，这是马来西亚家具业的一大优势。

面对这样的困境，橱柜企业要学会“减压”，可以通过精打细算、微创新，以及强化新产品研发设计，通过材料替代、简化工艺、提升质量等级率等措施，从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等;同时，橱柜企业对生产、管理、经营等实施流程优化和再造，也可以从根本上为降低成本创造条件。控制成本才会为降低成本埋下伏笔，如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等都是行之有效的方法。

总之，国内十大橱柜品牌企业想要与“狼”共舞，占据国内市场的主导地位，就必须依靠一流的产品和一流的品牌打开和稳定市场。同时，控制好生产成本，才能在重重压力下屹立不倒。